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GE Vernova no inicia obras en la red eléctrica venezolana a la espera del primer pago

Según Bloomberg, GE Vernova eligió contratistas y terminó ingeniería, pero no arranca reparaciones en Venezuela hasta recibir la primera inyección de capital. Faltan contratos por unidad.

Imagen ilustrativa · no corresponde al hecho ni a las personas mencionadas

01 Qué pasó

Según información publicada por elnacional.com

Según informó Bloomberg, citado por El Nacional, el consejero delegado de GE Vernova, Scott Strazik, indicó que la empresa aún no ha podido comenzar las reparaciones de la red eléctrica de Venezuela por retrasos en el pago. Atribuyó la demora a la reestructuración de los procesos con los que el gobierno venezolano contrata a empresas internacionales.

De acuerdo con el ejecutivo, GE Vernova ya eligió a los contratistas y cerró la ingeniería y la planificación. Todavía no existe un encargo formal para ejecutar las obras. Strazik afirmó que la compañía no trabajará sin cobrar antes, salvo en planificación, y que espera la primera inyección de capital.

La fuente señala que en septiembre GE Vernova firmó un acuerdo con el Ejecutivo y formalizó la alianza pactada en junio con Corpoelec. Su objetivo es recuperar la generación térmica e hidroeléctrica, las redes de transmisión y las subestaciones. Los contratos individuales de reparación de cada unidad generadora siguen sin formalizarse. Según estimaciones de expertos recogidas en la nota, el sector necesita al menos 25.000 millones de dólares en inversión.

Fuente: elnacional.com

02 Por qué importa

El dato clave es la secuencia: hay acuerdo marco y ingeniería terminada, pero no órdenes de ejecución ni pago. En proyectos de rehabilitación de generación y transmisión, el integrador o fabricante principal suele convertir la ingeniería en paquetes de subcontratación (montaje electromecánico, obras civiles, pruebas, repuestos) solo cuando se firma cada orden y se activa el anticipo. Según la fuente, los contratistas ya fueron elegidos, así que la ventana para entrar como contratista de primer nivel puede ser estrecha. Queda espacio en el segundo nivel: suministros locales, logística, talleres y servicios de campo.

El valor del proveedor local frente al extranjero está en lo que una rehabilitación de este tipo necesita en sitio: presencia permanente en plantas y subestaciones, conocimiento de las condiciones reales de los equipos tras años sin mantenimiento, talleres para reparación de componentes, grúas y transporte de carga pesada, y personal certificado en trabajos eléctricos de alta tensión. Esto es práctica habitual del sector, no un dato de la fuente.

El riesgo central es de cobro. Si el fabricante principal exige pago previo, es razonable que exija condiciones similares o aplique pagos contra hitos a sus subcontratistas, y el proveedor que adelante material o mano de obra antes de que llegue el capital asumiría el riesgo. Además, la contraparte importa: no es lo mismo contratar con la estatal Corpoelec, con una filial de un grupo internacional o con un socio privado, por sanciones de EE. UU. (OFAC), banca corresponsal y origen de los equipos. La fuente no menciona licencias específicas; conviene que asesoría especializada revise cada contrato antes de cotizar. Esto no es asesoría legal.

03 Oportunidades

Quién
Contratistas de montaje electromecánico y obras de subestaciones de alta y media tensión
Qué
Montaje de transformadores de potencia, interruptores, seccionadores y sistemas de protección, además de ajustes de malla de tierra y pruebas de puesta en servicio. Pueden ofrecer cuadrillas locales a quien ejecute las reparaciones de transmisión y subestaciones.
Cuándo
Fase de construcción y montaje, tras la firma de cada contrato individual y el primer pago; la señal es el anuncio de órdenes por subestación.
Quién
Talleres de reparación y rebobinado de máquinas rotativas y de overhaul de componentes de turbinas
Qué
Reparación y rebobinado de generadores y motores auxiliares, balanceo, revisión de cojinetes, sellos y componentes de la sección caliente de turbinas de gas y vapor retirados de las unidades térmicas. Alivian tiempos frente al envío de piezas al exterior.
Cuándo
Fase de desmontaje e inspección de cada unidad térmica o hidroeléctrica, una vez emitida la orden de reparación.
Quién
Proveedores de repuestos y consumibles críticos para generación térmica e hidroeléctrica (filtros, empacaduras, sellos, lubricantes, instrumentación)
Qué
Suministro local o en consignación de consumibles de parada y mantenimiento, e instrumentación de campo (sensores de temperatura, presión y vibración) con calibración trazable. Se compran en volumen durante las paradas programadas.
Cuándo
Procura y paradas de unidad; se activa cuando el principal define listas de materiales por unidad.
Quién
Empresas de logística de carga pesada, izaje y transporte especializado
Qué
Transporte de transformadores, rotores y estatores desde puerto hasta planta o subestación, con estudios de ruta, permisos y grúas de alto tonelaje. Estas condiciones suelen ser restrictivas en infraestructura degradada.
Cuándo
Antes de la movilización de equipos, tras confirmarse el calendario de entregas y el pago del anticipo.

04 Estrategia recomendada

  1. Solicitar esta semana a las áreas de compras o subcontratación de los contratistas ya seleccionados una reunión técnica para presentar una ficha de capacidades por alcance (cuadrillas, equipos, certificaciones de seguridad eléctrica, referencias en plantas venezolanas). Quien ya esté en la lista de homologados antes de la primera orden evita competir por precio después.
  2. Preparar una oferta con pagos por hitos y un anticipo explícito, con alcance dividido en fases y derecho a suspender si no llega el pago acordado. Dado que el principal dice que no trabaja sin cobrar, un subcontratista que financie esa brecha asume un riesgo que no controla.
  3. Diferenciarse del proveedor extranjero con tiempos de respuesta en sitio, inventario local de repuestos de rotación y un informe de estado de equipos hecho por su personal en las plantas donde ya opera. Con esos datos puede proponer alcances que el principal aún no ha dimensionado.
  4. Antes de cotizar, pedir por escrito al contratista principal quién es la entidad pagadora, la moneda, la vía bancaria y el origen exigido de los equipos, y llevar esas respuestas a asesoría especializada en sanciones. Resolverlo antes evita perder la orden por bloqueos de pago o de importación.
  5. Cotizar con listas de materiales alternativas (fabricante original y equivalentes certificados) para que el principal tenga una opción local si se retrasan importaciones. Un paquete listo le permite responder en días cuando salga la orden.

05 Señales a vigilar

  • Anuncio del primer desembolso o de pago a GE Vernova: significaría que se activan las órdenes y que los subcontratistas serán convocados en poco tiempo.
  • Firma de contratos individuales por unidad generadora o subestación: indica qué plantas se intervienen primero y por tanto dónde ubicar cuadrillas y repuestos.
  • Llegada a puertos o plantas de equipos pesados, como transformadores o componentes de turbinas: señala que empezó la fase de montaje y que se necesita logística y servicios de campo.
  • Convocatorias de personal o de contratistas locales por parte del principal o de Corpoelec: confirman que el segundo nivel de suministro está abierto.
  • Nuevas estimaciones o cambios en los procesos de contratación del gobierno venezolano con empresas internacionales: pueden modificar plazos de pago y la contraparte con la que firmar.
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