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DIGITALICE SU EMPRESA DE PROYECTOS

Lleve su organización al siguente nivel de productividad para incrementar y consolidar la cuota de mercado que merece y busca.

Lo acompañaremos en su proceso de Transformación Digital con:

@PMPRODUCTIVE

¿Qué lograremos juntos?

Consolidar sus Datos

Diseño e Implementación de Herramientas de Captura y Consolidación de datos de proyectos.

Estandarizar sus Procesos

Diseño e Implementación de Flujos, Aprobaciones y Documentación Estandard para gestionar sus procesos.

Incrementar su Productividad

Diseño e Implementación de Indicadores de Gestión para tomar decisiones basadas en datos reales y propios.

AUTOMATICE SUS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

El diseño y automatización de los procesos de gestión de proyectos de su empresa se puede entender como la  transformación de los procesos a través de una evolución planificada y supervisada en relación con los resultados medidos.

Centramos nuestra atención en mejorar la productividad, reducir los costos y satisfacer las necesidades del cliente (internos y externos) y en la relación con ellos.

BENEFICIOS OBJETIVOS:

  • Implementación de Controles para dar seguimiento a la operación de sus procesos de gestión de proyectos con base a la captura y consolidación de “datos duros” del negocio.
  • Identificar Cuellos de botella para ajustar tiempos de respuesta y calidad de información.
  • Escalar la transformación digital de su organización a partir de la priorización de los procesos y su respectivo impacto al negocio.
  • Medir la eficiencia de sus procesos de gestión de proyectos.
  • Reducir los costos de Operación.
  • Impactar la productividad del equipo de trabajo.
  • Consolidar datos de gestión y datos del negocio para su adecuada gestión y aprendizaje continuo del negocio.

PRINCIPALES ISSUES QUE ATENDEMOS

Una efectiva implementación de BPMS puede integrar flujos de tareas en los principales centros de negocios a los que su organización se dedica.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS:

  •  Digitalización de los procesos de Control de Issues.
  • Digitalización del Proceso de Gestión de Riesgos.
  • Digitalización del Proceso de Gestión de Lecciones Aprendidas.
  • Gestión Documental de Proyectos.
  • Gestión de Comunicaciones.
  • Gestión de Interesados.

INGENIERÍA

  • Control de Horas/Producto de recursos internos y subcontratados.
  • Facturación de Servicios de Ingeniería.
  • Control del flujo Revisiones Internas de Productos.
  • Control y Seguimiento de Aprobaciones de Productos por parte del Cliente.
  • Consolidación dinámica de una base de conocimiento con productos reusables.
  • Estandarización de casos de éxito.
  • Seguimiento a compromisos de entrega.

PROCURA

  • Estandarización de Documentos de Contratación y Cambios de Alcance.
  • Control del flujo de aprobaciones para la generación de documentos de contratación y compras con sus respectivos niveles de aprobación según rol.
  • Mayor visibilidad en el control de recepción de bienes y servicios contratados.
  • Integración dinámica con el proceso de cuentas por pagar / facturación.
  • Efectiva gestión de bodegas e inventarios // Entrada y Salida de materiales.
  • Evaluación de Proveedores.
  • Digitalización y Estandarización de Procesos de Contratación.

CONSTRUCCIÓN

  • Digitalización del proceso de RFQ.
  • Digitalización del proceso de RFI.
  • Digitalización del proceso de Control de Cambios de Alcance y Cantidades.
  • Digitalización del proceso de Control y Aseguramiento de Calidad.
  • Digitalización de los procesos de HSE.
  • Digitalización de los procesos de Control de Productividad.

SOLICITE SU DEMO AQUÍ.

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