PPC semanal: mide si tu plan se cumple y elimina las causas de incumplimiento

Tu reporte dice que avanzas, pero ¿cumples lo que prometiste el lunes?

Cada viernes el reporte muestra avance: metros tendidos, equipos intervenidos, horas gastadas. Casi nadie lo compara con la pregunta más simple: ¿se hizo lo que prometimos en la reunión de la semana anterior? Sin esa comparación, el plan semanal es una lista de buenas intenciones y las sorpresas se repiten con otros nombres.

Piensa en una parada de planta. El lunes la cuadrilla se compromete con 20 tareas. El viernes se terminaron 15. ¿Por qué faltaron cinco? Si la respuesta es «cosas que pasan», la próxima semana pasará lo mismo.

El Porcentaje de Plan Completado (PPC) es el indicador central del Last Planner System, desarrollado por @Glenn Ballard y Greg Howell desde principios de los años 90 y cuya marca registrada mantiene el @Lean Construction Institute. Mide la confiabilidad del plan semanal: qué parte de lo prometido se cumplió. No mide avance de obra ni productividad. Su valor aparece cuando cada incumplimiento recibe una causa.

En esta guía vas a:

• Redactar compromisos binarios que permitan calcular el PPC sin discusión.
• Codificar cada incumplimiento con 8 causas de uso práctico.
• Separar fallas de planificación de fallas de ejecución.
• Convertir las causas repetidas en acciones de tu plan a 3 semanas.
• Armar un tablero simple para tu reunión semanal.

Al cerrar 4 semanas tendrás una línea base de PPC y una lista priorizada de qué frena a tus cuadrillas. No es una mejora garantizada: es el punto de partida para lograrla.