Earned Schedule: pronostica la fecha de término cuando el SPI ya no sirve

Cuando el SPI marca 0,98 y la parada va camino a los 54 días

Ejemplo ilustrativo. Es el día 46 de una parada de planta planificada en 45 días. Tu informe de valor ganado dice SPI = 0,98 y la gerencia respira. Pero quedan trabajos por cerrar y nadie sabe cuándo termina realmente.

No es un error de cálculo, es una limitación de la fórmula. El SPI clásico divide dos cantidades en dinero: valor ganado (EV) entre valor planificado (PV). Hacia el final ambas se acercan al presupuesto total (BAC) y el cociente tiende a 1,0, aunque llegues tarde. El indicador se apaga justo cuando debes defender una fecha.

Earned Schedule (ES), técnica de @Walt Lipke publicada en 2003, usa los mismos datos (PV acumulado de la línea base y EV acumulado), pero mide el desempeño en unidades de tiempo. No necesitas un sistema nuevo: te basta la curva S que ya tienes en Excel o Primavera P6.

Con este método vas a poder:

• Detectar cuándo tu SPI en dinero ya no refleja el atraso real.
• Calcular ES y SPI(t) por interpolación sobre tu curva S.
• Pronosticar la fecha de término en días y compararla con la de P6.
• Cruzar SPI(t) con la ruta crítica.
• Armar un gráfico de tendencia para tu informe.