Costo estimado al terminar (EAC): elige la fórmula según la causa del desvío

Un mismo desvío, tres pronósticos que no se parecen

Cierre de mes. El CPI acumulado da 0,89 y alguien escribe BAC/CPI en la hoja porque así se hizo el mes pasado. El número viaja a la gerencia sin que nadie pregunte por qué esa fórmula y no otra.

El problema es que cada fórmula de EAC es una hipótesis sobre cómo se comportará el trabajo que falta. Si el desvío vino de un equipo de izaje ya reemplazado, BAC/CPI castiga al proyecto por un problema cerrado. Si viene de rendimientos de campo por debajo del estimado, el EAC atípico regala una esperanza sin base. Y si cambió el alcance, ninguno de los dos describe la realidad.

Este método ordena el trabajo en cuatro pasos: diagnosticar la causa, elegir la fórmula con un árbol de decisión, contrastar un rango y dejar una línea de supuesto que el cliente pueda auditar. Usa las fórmulas de @PMBOK y @ANSI/EIA-748, pero el árbol y la línea de supuesto son propuestas de método, no exigencias de esas normas. El resultado es un pronóstico que puedes defender con evidencia, no un número suelto.