Caso transversal simulado · 9 entregables

Fast Tracking integral en portafolios y proyetos complejos.

Deja de acelerar «de hecho»: construir con ingeniería incompleta, comprar con información preliminar o movilizar sin frentes, sin declararlo ni documentarlo, es lo que debilita tu defensa cuando llegan los reprocesos y el reclamo. Aprende a decidir, ejecutar, controlar y defender la aceleración con evidencia.

9 módulos · 9 leccionesNivel básico

Fast Tracking integral en portafolios y proyetos complejos.

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Acceso inmediato · Certificado incluido al aprobar el examen final

¿Qué aprenderás en este programa?

Emitir un diagnóstico de viabilidad Fast Tracking que clasifique el tipo de compresión, contraste el beneficio de anticipar la operación con el costo incremental y el riesgo, verifique las seis condiciones mínimas y documente los síntomas de aceleración no declarada.

Jerarquizar los proyectos de un portafolio por valor, criticidad operativa, dependencias, plazo y exposición al riesgo, cruzándolos con la capacidad finita de los recursos compartidos, y justificar el escenario elegido: aceleración selectiva, simultánea, reprogramación o suspensión.

Construir un esquema de gobernanza con RACI de un único aprobador por decisión, límites de autoridad, registro de interfaces y escalera de escalamiento, y verificar la consistencia back-to-back entre contrato principal y subcontratos.

Elaborar un esquema de superposición sobre CPM que identifique rutas casi críticas y riesgo de sesgo de fusión, con matriz de liberación de paquetes AWP/WFP y de compras anticipadas con condiciones verificables.

Construir escenarios probabilísticos de plazo y costo P50/P80 con risk drivers y correlaciones (AACE 57R-09), y derivar contingencias, reservas y disparadores según AACE 40R-08.

Evaluar pérdida de productividad con factor de rendimiento y Measured Mile, solo con tramos comparables y registros suficientes, y proponer acciones de recuperación que actúen sobre las restricciones.

Redactar un procedimiento de control de cambios para una orden de aceleración con ingeniería pendiente: modalidad contractual según madurez de la ingeniería, notificación y reserva de derechos, TIA prospectivo (AACE 52R-06) con costo y productividad por separado, y previsión del análisis forense (AACE 29R-03).

Diseñar tableros por rol con EVM, EAC/ETC y alertas por indicadores adelantados, y defender ante el comité un escenario recomendado, declarando los límites de los datos.

Por qué elegir este programa

Cuatro perspectivas, una sola cadena de decisión

Trabajas la cadena Inversión → Portafolio → Proyecto → Paquete desde el dueño, el contratista general, los subcontratistas y la PMO, para ver dónde se rompe cada interfaz técnica y contractual.

Un caso transversal que termina en un expediente defendible

Un portafolio simulado de recuperación de instalaciones industriales, con nueve entregables: desde el diagnóstico de viabilidad hasta el informe ejecutivo para el comité de inversiones. El caso es simulado, no son datos de proyectos reales.

Criterio sobre el portafolio, no solo sobre el cronograma

Evalúas cuándo acelerar un proyecto mejora o deteriora el resultado global: recursos compartidos, riesgos correlacionados y contingencias, con referencias de AACE, PMI y CII (AWP).

Temario del curso

Módulo 01 · Decidir cuándo acelerar y reconocer la aceleración real

1 lecciones

Viabilidad del Fast Tracking y detección de aceleración no declarada

Módulo 02 · Balancear el portafolio con capacidad finita

1 lecciones

Priorización de portafolios Fast Tracking con recursos compartidos y costo de oportunidad

Módulo 03 · Definir quién decide y cómo se gestionan las interfaces

1 lecciones

Gobernanza en ejecución acelerada: RACI, autoridad e interfaces entre contratistas

Módulo 04 · Diseñar superposiciones técnicamente controlables

1 lecciones

Superposición CPM, ingeniería por olas, compras anticipadas y liberación de paquetes AWP

Módulo 05 · Alinear el soporte con la velocidad sin debilitar los controles

1 lecciones

Matriz de interfaces de soporte: plazos de respuesta, escalamiento y controles que no se omiten

Módulo 06 · Cuantificar la incertidumbre de plazo y costo

1 lecciones

Riesgo integrado costo-plazo con Monte Carlo P50/P80, correlaciones y contingencia

Módulo 07 · Separar más avance de mejor productividad

1 lecciones

Pérdida de productividad por aceleración: Measured Mile y planes de recuperación

Módulo 08 · Administrar la aceleración como hecho técnico y contractual

1 lecciones

Aceleración instruida, voluntaria y constructiva: control de cambios, TIA y análisis forense

Módulo 09 · Controlar y defender decisiones ante el comité

1 lecciones

Control integrado de portafolios acelerados: EVM, tableros por rol y defensa ante el comité

Tu instructor

Leonidas Uzcategui

Director de Operaciones

Desde Proyetech Consultores SAS lidero un equipo de planificación y control que implementa PMOs técnicas, tableros de turnaround y nuestra plataforma pmproductive.com, dentro de los marcos del PMBOK (extensión de construcción), AACE, IPMA y AWP. Aporto rigor independiente: cuestiono los supuestos del plan antes de que se conviertan en sobrecostos.

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Certificado verificable al aprobar el examen final

El examen final y el certificado vienen incluidos en tu inscripción.

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18 preguntas de aplicación sobre casos profesionales. Apruebas con 70%.
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