Fast Tracking en portafolios industriales: decidir, ejecutar y controlar la aceleración con evidencia

9 módulos · 33 leccionesNivel básico

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Temario del curso

01 Fundamentos y decisiones estratégicas del Fast Tracking

3 lecciones

Taxonomía de la aceleración: mecanismo, origen y asignación del riesgo
Valor del adelanto frente a costo y riesgo: compuertas de viabilidad para acelerar
Detectar y documentar el Fast Tracking no reconocido en un proyecto en marcha

02 Gestión estratégica de portafolios Fast Tracking

4 lecciones

Portafolio, programa, proyecto y paquete: jerarquización multicriterio por valor, criticidad y riesgo
Capacidad finita, CAPEX consolidado y costo de oportunidad en portafolios acelerados
Riesgo sistémico y escenarios de portafolio: comparar aceleración, reprogramación y suspensión
Gobernanza del portafolio: comités, PMO, priorización, indicadores y cambios

03 Gobernanza del dueño, contratista general y subcontratistas

3 lecciones

Obligaciones y decisiones del dueño, contratista general y subcontratistas
Contrato principal y subcontratos: RACI, límites de autoridad, interfaces y escalamiento
Gobernanza de proyectos simultáneos con recursos o instalaciones compartidas

04 Ingeniería, planificación, procura y construcción acelerada

4 lecciones

CPM de superposiciones: holguras, camino más largo y rutas cercanas a la crítica
Ingeniería progresiva y compras anticipadas: congelar antes de comprometer
AWP/WFP, constructibilidad, restricciones, Lookahead y gestión de frentes
Completación por sistemas: integrar pruebas, comisionamiento y entrega en el cronograma acelerado

05 Integración de las áreas de soporte

3 lecciones

Funciones de soporte como ruta crítica oculta: de trámites a actividades con plazo
Controles de habilitación: HSE, QA/QC y operaciones/mantenimiento
Tiempos de respuesta, escalamiento y levantamiento de restricciones sin omitir controles

06 Gestión integral y cuantitativa de riesgos

4 lecciones

Identificación de riesgos: ingeniería incompleta, trabajos simultáneos y cadena de pagos
Matriz cualitativa, factores causales, responsables, mitigaciones y riesgo residual
Schedule Risk Analysis, análisis integrado costo-plazo y Monte Carlo P50/P80
Contingencias, reservas, disparadores y reglas de seguimiento del portafolio

07 Productividad y recuperación del desempeño

3 lecciones

Causas de variación de la productividad: congestión, fragmentación, fatiga y reprocesos
Horas-hombre, rendimientos por paquete, diferencias plan-real y Measured Mile
Valor ganado físico, restricciones, acciones de recuperación y costos incrementales

08 Administración contractual y control integrado de cambios

5 lecciones

Estrategias de contratación según madurez de ingeniería y supuestos de oferta
Variaciones, alertas tempranas, compensaciones y mecanismos NEC/FIDIC
Aceleración instruida, recuperación voluntaria y aceleración constructiva alegada
Flujo de control de cambios y Time Impact Analysis prospectivo
Análisis forense, concurrencia, cambios acumulados y gobierno de líneas base

09 Control integrado de proyectos y portafolios

4 lecciones

Arquitectura de información: línea base, cronograma maestro, corte y control de versiones
EVM, avance físico, pronósticos EAC/ETC e indicadores de ejecución
Tableros diferenciados por rol y alertas de frentes, restricciones, recursos y cambios
Escenarios de recuperación, reprogramación, suspensión o aceleración selectiva

Tu instructor

Leonidas Uzcategui

Director de Operaciones

Desde Proyetech Consultores SAS lidero un equipo de planificación y control que implementa PMOs técnicas, tableros de turnaround y nuestra plataforma pmproductive.com, dentro de los marcos del PMBOK (extensión de construcción), AACE, IPMA y AWP. Aporto rigor independiente: cuestiono los supuestos del plan antes de que se conviertan en sobrecostos.

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