Basado en el AWP-T Framework de L. Uzcátegui

Planeacion y Estrategias de Construcción de Paradas de Planta con AWP-T

Deja de descubrir en el Día 3 lo que ya era visible en la semana 8. Un IWP "listo" sin evidencia, una restricción sin dueño ni fecha y un SPI global que tranquiliza mientras el sistema que gobierna el arranque se retrasa cuestan días de ventana. Este curso te enseña a verificar el readiness de cada paquete antes de movilizar a la cuadrilla.

8 módulos · 24 leccionesNivel básico

Planeacion y Estrategias de Construcción de Paradas de Planta con AWP-T

US$69

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Acceso inmediato · Certificado incluido al aprobar el examen final

¿Qué aprenderás en este programa?

Evaluar si una parada está en condición de aprobarse contrastándola con los indicadores ejecutivos de la Tabla 1.6 (IRI, CCR, materiales en sitio, ingeniería, permisos, IWPs bloqueados) y traducir una desviación a costo de impacto frente a costo de recuperación.

Descomponer un alcance de intervención en CWA, CWP-TAR e IWPs, integrando los paquetes de soporte e inspección (SP-TAR, IP-TAR) al readiness, y aplicar el readiness mínimo por tipo de paquete de la Tabla 5.4.

Configurar una Matriz de Restricciones con responsable primario y de seguimiento en la contraparte, semáforo de 10 dimensiones y reglas de escalamiento, e interpretar CCR, IRI, RCV y WSOW según la Tabla 7.3.

Determinar la ruta crítica real cruzando lógica, readiness, recursos, constructibilidad y emergente, distinguir flotante lógico, condicionado y operativo, y fundamentar una eutanasia crítica con riesgo residual.

Emitir una decisión go/no-go del Día Cero en tres niveles (parada, CWA, IWP) y comunicar el no-go nombrando IWP, restricción, impacto en horas, acción con dueño y hora, y frente alterno.

Calcular BCWS, BCWP validado, ACWH, SPI, CPI y EAC en horas-hombre por sistema operacional, y diagnosticar la causa de una desviación de un IWP con la Matriz 15.3 Readiness × Productividad sin debilitar controles HSE ni QA/QC.

Determinar si un sistema puede entregarse a Operaciones con la clasificación de punch A/B/C/D y la matriz SWP–secuencia de arranque, y estructurar un postmortem en diez dimensiones con acciones que tengan dueño, fecha y verificación.

Calibrar según la criticidad del activo los umbrales de IRI y CCR que la fuente presenta de forma distinta en varios capítulos, tratándolos como referencias contextuales y no como norma única.

Por qué elegir este programa

Control por paquete, no por actividad

Aprendes a sostener el seguimiento sobre el IWP con condiciones verificadas con evidencia. Así detectas el frente detenido que una curva S o un SPI global ocultan, antes de que se agote la ventana de corrección.

Un sistema de decisiones, no un juego de formatos

Cubres el ciclo completo: Path of Turnaround, lookahead de cuatro ventanas, Día Cero, bitácora por paquete, trabajo emergente, cierre y postmortem. Cada rutina termina en una decisión con responsable, hora e impacto.

Criterio para calibrar, no para copiar

La fuente combina marcos propios, casos anonimizados o simulados y umbrales que varían entre capítulos. El curso te enseña a leerlos con ese criterio y a ajustarlos a tu activo y a tu contrato.

Temario del curso

Del cronograma a las condiciones: por qué una parada se controla desde su preparación

3 lecciones

Parada programada vs. parada preparada: el readiness como criterio de aprobación
Gestionar condiciones, no actividades: señales de un sistema insuficiente y cinco mecanismos
Las cuatro capas del AWP-T: por qué la preparación ejecutable no precede a la estrategia

Arquitectura estratégica de la parada: lógica maestra, paquetes e integración temprana

3 lecciones

Path of Turnaround y Gates del PIP: gobernar el alcance antes del cronograma
Arquitectura de paquetes AWP-T: de CWA y CWP-TAR a IWP, soporte, inspección y SWP
Integración temprana: cinco niveles, foros de decisión y readiness progresivo por hitos

Restricciones, ciclo de vida y contrato: las reglas que hacen llegar el trabajo preparado al frente

3 lecciones

Matriz de Restricciones AWP-T: dupla de planners, semáforo y escalamiento
Ciclo de vida AWP-T: transferencias entre fases y dimensiones del Workface Planning
Estrategia contractual AWP-T: los cuatro pilares y la frontera del IWP

Programación avanzada: cronograma maestro, ruta crítica real y maduración del trabajo

3 lecciones

Del alcance al cronograma maestro: WBS, Activity Codes, habilitadoras e hitos
Ruta crítica real, flotante operativo y eutanasia crítica
Lookahead y Workface Planning: cuatro ventanas para liberar solo trabajo ejecutable

Control de la ejecución en campo: Día Cero, seguimiento diario y productividad por paquete

3 lecciones

El Día Cero y las primeras 72 horas: decisión go/no-go en tres niveles
Seguimiento diario por paquete: bitácora, corte de mitad de turno y reunión de decisiones
Control de productividad por IWP: PPI, causas y matriz Readiness × Productividad

Control cuantitativo e inteligencia operacional: valor ganado, dashboards y trabajo emergente

3 lecciones

Valor ganado en horas-hombre: BCWP validado, SPI×CPI por sistema crítico y EAC
Dashboards de parada: modelo dimensional, tabla puente y seis tableros
Gobierno del trabajo emergente: seis momentos y Mini-IWP proporcional al riesgo

Cierre, entrega a Operaciones y aprendizaje organizacional

3 lecciones

Cierre técnico, contractual y operacional: punch A/B/C/D, dossier y SWP de arranque
Postmortem AWP-T: diez dimensiones, cadenas causales y gobierno de acciones
De la lección registrada al cambio del sistema: Índice de Madurez AWP-T

Implementar y escalar AWP-T: piloto, analítica predictiva y herramientas de referencia

3 lecciones

Implementación progresiva de AWP-T: diagnóstico, piloto y matriz fit-for-purpose
Analítica e inteligencia artificial en paradas: arquitectura antes que tecnología
Herramientas de referencia rápida: 22 indicadores, go/no-go y calibración de umbrales

Tu instructor

Leonidas Uzcategui

Director de Operaciones

Desde Proyetech Consultores SAS lidero un equipo de planificación y control que implementa PMOs técnicas, tableros de turnaround y nuestra plataforma pmproductive.com, dentro de los marcos del PMBOK (extensión de construcción), AACE, IPMA y AWP. Aporto rigor independiente: cuestiono los supuestos del plan antes de que se conviertan en sobrecostos.

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