Caso industrial simulado · 9 entregables · P6 + MS Project + AWP

Analítica de cronogramas P6 y MS Project con AWP.

Deja de presentar curvas S que no sostienen ninguna decisión. Convierte tus cronogramas de P6 y MS Project en un modelo gobernado, vinculado a paquetes AWP, que dice qué es ejecutable, qué falta y quién debe liberarlo, y que declara los límites de sus datos en lugar de taparlos con visualizaciones.

9 módulos · 9 leccionesNivel básico

Analítica de cronogramas P6 y MS Project con AWP.

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¿Qué aprenderás en este programa?

Elaborar el diagnóstico de madurez de un cronograma que mapee las decisiones del programador, el contratista general, el dueño y el inversionista contra los datos disponibles, marque las que no pueden justificarse y clasifique la analítica posible como descriptiva, diagnóstica, pronóstico con supuestos o alerta trazable.

Construir una matriz de equivalencia entre Activity Codes de P6 y campos personalizados u Outline Codes de MS Project para CWA, CWP, IWP, contrato, contratista, disciplina y sistema, con tipo, catálogo maestro, alcance y regla de validación, y comprobar que la integración no pierda significado.

Codificar un cronograma convencional por CWA, CWP e IWP, construir la matriz actividad-paquete con identificadores estables y generar un reporte de paquetes liberables que cruce lookahead, ruta crítica y estado de las restricciones.

Auditar dos versiones de un cronograma, clasificar anomalías (actividades abiertas, lags y leads, restricciones duras, calendarios, duraciones excesivas, lógica fuera de secuencia) y definir criterios de aceptación para cronogramas de contratistas, aplicando los umbrales DCMA, PMI y AACE con criterio y no como verdades universales.

Determinar si un cronograma es ejecutable comparando histogramas de demanda de HH con la capacidad comprometida, e identificar déficits por paquete, factores de productividad y esfuerzo por completar bajo supuestos declarados.

Integrar tres subcronogramas en un modelo maestro con códigos obligatorios, fecha de corte validada y sin doble conteo, y registrar una matriz de interfaces que asigne a cada hito quién libera y quién recibe el impacto.

Redactar un procedimiento de gobierno que exija causa y autorización por cada cambio y distinga actualizar, reprogramar y modificar la línea base, preservando evidencias; y defender ante un comité el modelo, sus brechas de datos y las decisiones recomendadas.

Por qué elegir este programa

AWP aplicado dentro de P6 y MS Project

Trabajas la codificación por CWA, CWP e IWP y la liberación condicionada a las restricciones del paquete, sobre un caso industrial simulado. Sin suponer equivalencia nativa entre herramientas: la equivalencia se define y se valida en un diccionario analítico común.

Un mismo dato, cuatro vistas con reglas verificables

Diseñas un modelo de hechos y dimensiones a partir de exportaciones de ambas herramientas, con medidas reutilizables y vistas comparables para programador, contratista general, gerencia e inversionista. Cada alerta lleva condición, umbral, fuente y responsable, y los resultados de IA pasan por validación humana.

Entregables que puedes llevar a tu proyecto

Nueve entregables, desde el diagnóstico y la matriz de equivalencia hasta el procedimiento de gobierno y la presentación ejecutiva. Son artefactos de trabajo que declaran qué datos faltan y qué decisiones no se pueden justificar con ellos.

Temario del curso

Módulo 01 – Del cronograma de reporte al modelo de gestión

1 lecciones

Del cronograma de reporte al modelo de información: diagnóstico decisión–dato por rol

Módulo 02 – Arquitectura de datos común para Primavera P6 y MS Project

1 lecciones

Diccionario analítico común: Activity Codes de P6 y campos de MS Project

Módulo 03 – AWP aplicado en el cronograma: paquetes de trabajo ejecutables

1 lecciones

AWP en P6 y MS Project: codificación por CWA, CWP e IWP y liberación condicionada

Módulo 04 – Calidad de datos, lógica CPM, líneas base y trazabilidad

1 lecciones

Auditoría de lógica CPM, camino más largo y comparación de versiones del cronograma

Módulo 05 – Analítica de recursos, capacidad y productividad

1 lecciones

Ejecutabilidad del cronograma: histogramas, capacidad comprometida y productividad

Módulo 06 – Integración de contratistas y subcontratistas

1 lecciones

Modelo maestro multicontratista: hitos de interfaz, cortes validados y doble conteo

Módulo 07 – Analítica avanzada e indicadores para decidir por rol

1 lecciones

Modelo relacional, medidas comunes y vistas por rol con alertas verificables

Módulo 08 – Gobernanza del dato, control de cambios y portafolios

1 lecciones

Gobierno del cronograma: propiedad del dato, control de cambios y líneas base

Módulo 09 – Laboratorio integrador y presentación ejecutiva

1 lecciones

Laboratorio integrador: del cronograma convencional al modelo gobernado y su defensa

Tu instructor

Leonidas Uzcategui

Director de Operaciones

Desde Proyetech Consultores SAS lidero un equipo de planificación y control que implementa PMOs técnicas, tableros de turnaround y nuestra plataforma pmproductive.com, dentro de los marcos del PMBOK (extensión de construcción), AACE, IPMA y AWP. Aporto rigor independiente: cuestiono los supuestos del plan antes de que se conviertan en sobrecostos.

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Certificado verificable al aprobar el examen final

El examen final y el certificado vienen incluidos en tu inscripción.

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18 preguntas de aplicación sobre casos profesionales. Apruebas con 70%.
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