Analítica avanzada de cronogramas P6 y MS Project con Activity Codes, campos personalizados y AWP para la ejecución

9 módulos · 33 leccionesNivel básico

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Temario del curso

01 Del cronograma de reporteo al modelo de gestión

3 lecciones

Cronogramas sin recursos, línea base ni criterios físicos y actividades sin taxonomía
Curvas S y reportes de fechas frente a cronograma, modelo CPM, base analítica y tablero
Preguntas por rol y analítica descriptiva, diagnóstica, pronósticos y alertas trazables

02 Arquitectura de datos en Primavera P6 y MS Project

4 lecciones

Jerarquía de datos en P6: qué va en la WBS, en un Activity Code o en una UDF
Catálogos maestros, filtros, layouts y exportación XER/XML controlada en P6
Campos personalizados en MS Project: codificación controlada, Outline Codes y fórmulas de calidad
Equivalencia analítica P6–MS Project: identificadores, calendarios, unidades y mapeo

03 AWP: cronogramas organizados por paquetes de trabajo

4 lecciones

Path of Construction y áreas CWA: vínculos con WBS, contratos y sistemas de entrega
Paquetes AWP frente a actividades CPM: taxonomía EWP–SWP y cadena de habilitación
Matriz actividad-paquete, tablas de relación, restricciones y liberación condicionada
Lookahead, ruta crítica, avance físico y medición de paquetes realmente ejecutables

04 Calidad de datos, lógica, líneas base y trazabilidad

4 lecciones

Actividades abiertas, relaciones incoherentes, lags/leads, restricciones y calendarios
Duraciones excesivas, fuera de secuencia, camino más largo y uso crítico de DCMA/PMI/AACE
Línea base, actualización, reprogramación, fecha de corte y cambios entre versiones
Reglas de revisión y aceptación de cronogramas entregados por contratistas

05 Analítica de recursos, capacidad y productividad

3 lecciones

HH, equipos y cantidades por disciplina, paquete y contratista; histogramas y capacidad
Consumo por unidad instalada, curvas físicas y de recursos y valor ganado con base válida
Detección de tendencias de productividad y estimación de esfuerzo por completar

06 Integración de contratistas y subcontratistas

4 lecciones

Modelo maestro y subprogramas: códigos obligatorios, identificadores e hitos de interfaz
Reconciliación de recursos y cantidades, prevención de doble conteo y validación de cortes
Dependencias EPC entre empresas: quién libera la restricción y quién recibe el impacto
Control de avances, cambios, responsabilidades y compromisos entre contratos

07 Analítica avanzada e indicadores para decisiones

4 lecciones

Vistas operativas y de integración: paquetes bloqueados, restricciones vencidas y avance
Visión gerencial e inversiones: hitos, calidad de actualización, pronósticos y portafolio
Exportación, depuración, modelo relacional y medidas en Excel y Power BI
Reglas de alerta verificables y uso complementario de IA con validación humana

08 Gobernanza, control de cambios y portafolios

4 lecciones

Gobernanza del dato: propiedad, catálogos, aprobación, calidad y auditoría de versiones
Detección de cambios: alcance, recursos, lógica, secuencia, duración, causa y autorización
Actualizar, reprogramar o modificar la línea base y preservación de evidencias
Consolidación de portafolios: capacidad compartida, priorización e impactos cruzados

09 Laboratorio integrador y presentación ejecutiva

3 lecciones

Diagnóstico P6/MS Project, diccionario de datos y codificación con paquetes AWP
Integración de subcontratistas, análisis de diferencias y construcción de indicadores
Tablero operativo, resumen gerencial con limitaciones explícitas y plan de mejoramiento

Tu instructor

Leonidas Uzcategui

Director de Operaciones

Desde Proyetech Consultores SAS lidero un equipo de planificación y control que implementa PMOs técnicas, tableros de turnaround y nuestra plataforma pmproductive.com, dentro de los marcos del PMBOK (extensión de construcción), AACE, IPMA y AWP. Aporto rigor independiente: cuestiono los supuestos del plan antes de que se conviertan en sobrecostos.

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