01
Resolver los problemas que tu equipo vive
Supervisores, técnicos e ingenieros describen lo que ocurre en su día a día. Discovery lo convierte en retos claros y comparables, con evidencia y con autor.
Co-creación de soluciones con tu equipo
Nadie conoce mejor los problemas de tu empresa que tu propio equipo.
Proyetech Discovery convierte ese conocimiento en soluciones: tu gente formula los retos que vive cada día, los enriquece con otras áreas y co-crea con nosotros la tecnología que los resuelve.
Las soluciones que tu equipo ayuda a crear son las que después adopta.
- Servicio
- Discovery corporativo de Proyetech
- Método
- Descubrir · estructurar · co-crear · evaluar · decidir
- Formatos
- Taller, sesión remota, jornada o campaña interna
- Industrias
- Petróleo y gas, energía, minería y construcción
Tu equipo conoce los retos. Juntos diseñamos las soluciones.
Quienes viven la operación saben dónde se pierde tiempo, qué se repite y qué datos nadie aprovecha. Discovery les da un método para convertir ese conocimiento en soluciones de tecnología, en cuatro frentes.
02
Mejorar la productividad
Tu equipo sabe dónde están las esperas y los reprocesos. Juntos priorizamos las soluciones que le devuelven ese tiempo a la operación.
03
Automatizar la gestión
Quienes tramitan permisos, aprobaciones y reportes diseñan con nosotros cómo automatizarlos, para que la solución encaje en su forma real de trabajar.
04
Potenciar el valor de los datos
Cada reto, aporte y decisión de tu equipo queda en la Bóveda: el conocimiento de tu gente se convierte en datos para decidir mejor.
Lo que tu equipo construye en un Discovery
Retos formulados por quienes los viven
Problemas priorizados con evidencia, supuestos y autores.
Soluciones co-creadas
Alternativas tecnológicas diseñadas con las áreas que deberán usarlas.
Ruta a piloto
Decisión GO / NO GO trazable, responsables y siguiente paso.
Del problema a una iniciativa que puede ejecutarse
En cualquier organización hay problemas que se repiten, oportunidades que cada área ve por separado e ideas que nunca avanzan porque no existe un proceso común para analizarlas. Discovery conecta esas señales en un mismo flujo de ocho etapas.
Una iniciativa deja de depender únicamente de quien la propuso.
Fig. 02.1Taller de co-creación con operaciones, mantenimiento y campo
Así trabaja tu equipo dentro de Discovery
Cada etapa deja un registro: quién planteó el reto, quién aportó, con qué evidencia se evaluó y quién decidió.
01DescubrirEtapa 1 / 5
Hacemos visibles los problemas que la organización ya conoce
Las personas describen situaciones reales desde su experiencia: qué ocurre, dónde ocurre, quién se ve afectado, qué impacto genera y qué podría hacerse diferente.
Scout acompaña al participante mediante una conversación guiada para transformar una observación inicial en un reto comprensible y evaluable.
¿Qué situación ocurre y dónde la observas?
Los permisos de trabajo en caliente tardan dos turnos: el supervisor firma en papel y luego se digitaliza.
¿A quién afecta y qué impacto genera?
A las cuadrillas de mantenimiento. Perdemos unas 6 horas por orden de trabajo.
¿Qué podría hacerse diferente?
02EstructurarEtapa 2 / 5
Convertimos observaciones en retos que puedan analizarse
Discovery organiza la información, identifica retos relacionados, detecta vacíos y estructura cada iniciativa bajo criterios comunes.
El objetivo no es hacer que todas las propuestas parezcan buenas. El objetivo es obtener suficiente claridad para comparar alternativas y decidir cuáles justifican seguir invirtiendo tiempo y recursos.
- Problema
- La aprobación de permisos en caliente toma dos turnos.
- Quién lo vive
- Cuadrillas de mantenimiento y supervisores de turno.
- Impacto
- ≈ 6 h de espera por orden de trabajo.
- Propuesta
- Firma simple desde el móvil con trazabilidad.
- Vacío por resolver
- Validación legal de la firma simple.
03Co-crearEtapa 3 / 5
El conocimiento individual se fortalece con la experiencia colectiva
Los retos se abren a otras áreas, disciplinas o participantes para recibir comentarios, evidencia, experiencias anteriores y propuestas complementarias. Participan progresivamente:
- quienes conocen el problema;
- quienes podrían diseñar la solución;
- quienes podrían ejecutarla;
- y quienes finalmente deberán adoptarla.
- Evidencia
Registro de marzo: 41 órdenes esperaron más de un turno por el permiso.
Lucía Méndez · Confiabilidad - Apoyo
En planta sur probamos tablets en 2024; la señal falló en el área de tanques.
Diego Paredes · Operaciones - Pregunta
¿La firma simple es válida para permisos en caliente o solo para internos?
Carla Rojas · Legal
04EvaluarEtapa 4 / 5
Todas las iniciativas pasan por criterios consistentes
Discovery evalúa cada reto con una metodología común: impacto potencial, viabilidad, nivel de evidencia, complejidad, recursos, dependencias, riesgo, capacidad de implementación y apropiación organizacional.
El valor no está en un puntaje: cada valoración conserva el razonamiento, la evidencia y los supuestos utilizados.
- Impacto potencialAlto
- ViabilidadMedia-alta
- Nivel de evidenciaParcial
- ComplejidadBaja
- RiesgoModerado
- ApropiaciónAlta
Razonamiento
Impacto sustentado en 41 órdenes registradas (hecho). La validez legal de la firma es un supuesto aún no demostrado.
Discovery no realiza concursos de popularidad. Estructura evidencia para facilitar mejores decisiones.
05DecidirEtapa 5 / 5
La tecnología estructura. La organización decide.
Los responsables reciben iniciativas comparables, evidencia disponible, riesgos, aportes de los participantes y criterios de evaluación. Desde allí determinan si cada iniciativa debe avanzar, validarse, reformularse, consolidarse o detenerse.
Cada decisión conserva su trazabilidad: quién decidió, cuándo, con qué evidencia y cuál es el siguiente paso.
- GOLa iniciativa tiene condiciones para avanzar.
- En validaciónNecesita información, participación o evidencia adicional.
- ReformularExiste una oportunidad, pero el planteamiento necesita desarrollarse.
- NO GONo hay condiciones suficientes para justificar su avance.
La Bóveda Discovery
El conocimiento de tu equipo no desaparece cuando termina una sesión. Cada reto, evaluación, aporte, decisión y acción queda en una bóveda corporativa: un repositorio vivo de problemas, oportunidades e iniciativas, en lugar de reuniones, presentaciones y hojas de cálculo dispersas.
Bóveda · Innovation Day 2026
| Reto | Área | Autor · fecha | Estado | Potencial · Confianza | Evidencia | Particip. | Decisión | Próximo paso |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IN-009 Inspección de válvulas con visión por computadora | Mantenimiento | Diego Paredes · 10 sep | Decidida | 84 · 71 | 3 hechos · 2 directas | 14 | GO | Co-diseño con TI y confiabilidad |
| IN-014 Permisos de trabajo con firma simple | Operaciones | Lucía Méndez · 12 sep | En validación | 78 · 46 | 1 hecho · 1 supuesto | 9 | En validación | Confirmar validez legal de la firma |
| IN-017 Drones para inspección de líneas | Integridad | Marco Salas · 8 sep | En evaluación | 69 · 52 | 2 indirectas | 11 | Abierta | Completar costos por kilómetro |
| IN-021 Intercambio de repuestos entre plantas | Abastecimiento | Carla Rojas · 9 sep | Decidida | 61 · 38 | 4 hipótesis | 6 | Reformular | Redefinir segmento: compras urgentes |
| IN-005 Tablero de paradas en tiempo real | Proyectos | Ana Torres · 3 sep | Detenida | 44 · 60 | 1 contradicción | 5 | NO GO | Registrar aprendizaje |
Discovery convierte las conversaciones de tu equipo en conocimiento organizacional trazable.
Sec. 05 — Después de la decisión
Una iniciativa aprobada todavía no es un proyecto listo para ejecutar
Las iniciativas GO entran en una segunda fase de maduración. Discovery incorpora a las áreas que podrían diseñar, desarrollar, operar, mantener o adoptar la solución.
Los participantes revisan el planteamiento, aportan conocimiento, identifican restricciones, evalúan riesgos, proponen alternativas e identifican barreras de adopción.
El propósito es detectar problemas antes de comprometer recursos importantes.
- GO
- Co-diseño
- Validación
- Piloto
- Implementación
- Medición
Sec. 06 — Apropiación y adopción
Una solución técnicamente correcta también puede fracasar
Muchas iniciativas encuentran resistencia porque quienes deberán usarlas, operarlas o sostenerlas participan demasiado tarde. Discovery los integra desde las primeras etapas.
- Quienes conocen el problema ayudan a formularlo.
- Quienes pueden desarrollar la solución participan en su evolución.
- Quienes deberán adoptarla intervienen antes de la implementación.
La apropiación no comienza cuando termina el proyecto. Comienza durante el descubrimiento.
Discovery puede comenzar desde un problema concreto
Proyetech diseña cada intervención según su objetivo, el problema, los participantes, el contexto y el alcance. El formato cambia; la metodología permanece.
- F-01Taller presencialVarias áreas en una misma sala, con facilitación de Proyetech.
- F-02Sesión remotaParticipación desde cualquier sede con el mismo método.
- F-03Jornada corporativaUn día para descubrir y priorizar retos de toda la organización.
- F-04Campaña internaRetos abiertos durante semanas para que todos aporten.
- F-05Proceso continuoDiscovery como práctica permanente de mejora.
Descubrir→Estructurar→Contrastar→Evaluar→Decidir→Validar→Ejecutar
Problemas concretos en industrias de operación intensiva
Discovery sirve a cualquier organización donde el conocimiento esté distribuido entre las personas y haga falta convertir problemas y oportunidades en iniciativas estructuradas.
Sec. 09 — Cómo empezar
No necesitas comenzar con un gran programa de innovación
Puedes comenzar con un área, un proceso, un proyecto, un activo o un desafío específico. Proyetech estructura el Discovery alrededor del problema, identifica quién de tu equipo debe participar y acompaña el proceso hasta tener iniciativas que puedan validarse y ejecutarse.
- Tu equipo formula los retos con su propia experiencia.
- Las áreas que usarán la solución participan desde el inicio.
- Cada decisión queda trazable en la Bóveda.