Ing. Bernardo García – Proyetech
GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS

Bernardo García

Miembro asociado del PMI (Project Management Institute)- Miembro Nro. 815720, con asistencia a los siguientes Congresos del PMI: Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos (Santiago de Chile – Nov. 2006), 2do Encuentro de Gerencia de Proyectos (Caracas, Venezuela – Nov. 2007), Congreso de Gerencia de Proyectos Capitulo PMI Venezuela, IX y X Expositor y Facilitador, Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos (Sao Paulo, Brasil – Ago. 2008), Asistente y Expositor en Congreso de Dirección de Proyectos (Montevideo, Uruguay 2009), Asistente Congreso de Dirección de Proyectos y Control de Riesgo (Miami, U.S.A. – Sept. 2010) y Preparación para la Certificación PMP® del PMI (Colombia Junio 2011).

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FECHA DE NACIMIENTO

08-01-1966


LUGAR DE NACIMIENTO

Venezuela


Habilidades y Fortalezas


Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos en las siguientes empresas: INSTITUTO NACIONAL DE CANALIZACIONES, PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC  (1978-1989).  En el INTEVEP – Filial de PDVSA fue especialista en evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN; Facilitador en Proyecto PARC-MARAVEN CARDON en materia de Estimación, Control de Costos, Planificación y Programación de Obras y fue asignado por PDVSA en los Estados Unidos en las empresas FLUOR DANIELS y EERR (1989-1993).  En VENCEMOS-CEMEX fue responsable del desarrollo del Plan Integrado y del Sistema de Información de Control de Proyectos para la  Parada de Planta del Horno 6 -Mantenimiento Mayor de Planta (1994-1995).  Responsable del desarrollo e implantación de Sistemas de Calidad -ISO 9000: 1996- para las siguientes empresas de servicios y manufactura: BJ SERVICES DE VENEZUELA, PASTEURIZADORA TÁCHIRA, ARTIGIANA BATELLI  (1995-1997).


Formación Académica


Ingeniero Hidrometerologísta graduado en la UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA (1977) con especializaciones y capacitaciones tanto nacionales como internacionales en las áreas de Gerencia de Proyectos, Planificación y Control de Proyectos y Normas de la Calidad -ISO Serie 9000.  Consultor en Gerencia y Planificación y Control de Proyectos con experiencia calificada de más de 25 años en las áreas de Petróleo, Petroquímica, Infraestructura, Tecnología de la Información (IT), Organización Empresarial, Desarrollo de Software e Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad.


Experiencia


En el área de Capacitación posee una amplia experiencia de aproximadamente 25 años como facilitador de cursos y seminarios en las áreas de Gerencia de Proyectos y Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura y de Tecnología de la Información (IT)  al personal de reconocidas empresas de servicios tanto de sectores privados como públicos, tanto nacional como internacionalmente, como: PDVSA, BANCO DE VENEZUELA, BANCO DEL CARIBE, SEGUROS VENEZUELA, CORPBANCA, MOVISTAR (TELEFONICA), CITIBANK, BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO, ESCUELA DE INGENIERIA MILITAR DE VENEZUELA, HEINZ, QUAKER, CORPBANCA, ENELVEN, BANCO CENTRAL DE VENEZUELA, INELECTRA, ERICSSON, INTESA, PHILIPS, EMPRESAS POLAR, COCA-COLA FEMSA,  LASMO, CAMACOL (Cámara de la Construcción Colombiana), ORBITEL, ECOPETROL, COLCAFE, etc.

Desarrolló y ha facilitados el Diplomado De Gestión de Proyectos PMBOK 5ta & La Norma ISO 21500 para la empresa Boliviana INEGAS.

Responsable de la capacitación del personal profesional de las siguientes empresas: PDVSA, INSTAELECTRIC y GP CONSULTORIA, Oracle, Smartmatic, NSM, Erickson y  Digitel etc. para la Certificación Project Management Professional PMP.

Director General de BOGE CONSULTORES, C.A.


Propuesta Académica



Curso Modalidad Virtual y Presencial

Técnicas y Herramientas prácticas para la Estructuración, Planificación y Seguimiento de Proyectos.

El curso de ha sido diseñado para que el participante al finalizar el curso esté en capacidad de elaborar el Plan de Gestión del proyecto, con la finalidad de hacer un monitoreo y control integral de las variables TIEMPO-COSTO-DESEMPEÑO, el cual permita al Gerente de Proyectos tomar las acciones pertinentes, basado en la información que le provee los informes de desempeño (avance) del Proyectos.

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Curso Modalidad Virtual y Presencial

Planificación y Programación de proyectos y su impacto en el resultado del negocio.

El Objetivo de este curso es que al concluir el mismo, el estudiante podrá reconocer las diferencias que existen entre la planificación y programación de las actividades del proyecto. Igualmente, el estudiante obtendrá el conocimiento y la habilidad de desarrollar una red de precedencia con las actividades del proyecto, calcular las fechas tempranas y tardías de las actividades y poder así definir la ruta critica del proyectos, las holguras y determinar la fecha de terminación del proyecto. Una vez realizada estas actividades podrá analizar y evaluar el cronograma de actividades (Carta Gantt) y estará en capacidad de guarda la linea base de tiempo del proyecto, contra la cual se controlará el porcentaje completado (tempo) y se definirá la nueva fecha de terminación en caso de existir variaciones en tiempo.

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Curso Modalidad Virtual y Presencial

Fundamentos de Gerencia de Proyectos bajo los lineamientos del PMI. Transición a la 6ª Edición del PMBok

El Objetivo de este curso es que al concluir el mismo, el estudiante podrá entender y aplicar el Mapa de Procesos de la Dirección de Proyectos, bajo la óptica del PMBOk 5ta Edición a sus proyectos. Por otra parte, obtendrá los conocimientos y las habilidades de aplicar los procesos de gestión de proyectos ó grupos de procesos (Inicio-planificación-ejecución-monitoreo y control-cierre vs. los procesos de la Gerencia de Proyectos (áreas del conocimiento), asi hacer una mejor aplicación de la gerencia de proyectos, indistintamente cual sea su naturaleza. Finalmente obtendrá una visión de los cambios más notables de la 6ta edición del PMBOK(R), el cual estarávigente a partir del 1er trimestre del año 2018.

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(+56) 9 3304 4361

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(+51) 959 704 544

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