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HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA MAXIMIZAR LOS RESULTADOS DE TU GESTIÓN DE PROYECTOS

PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN DE PROYECTOS
El verdadero rol del Controlador de Proyectos.

ANÁLISIS

Entender el negocio es fundamental para que un controlador de proyectos aporte verdadero valor en su hacer diario.

Entender como se interrelacionan las variables y sus potenciales impactos es una sensibilidad que se adquiere con el tiempo pero que requiere ser puesta en práctica para que el Controlador sea esa mano derecha que el Gerente de Proyectos requiere.

Muchos profesionales de control de proyectos se sienten cómodos en su zona de confort generando informes, están dejando pasar la valiosa oportunidad de crecer y hacer crecer el negocio. Esa valiosa oportunidad de manejar los datos mas estratégicos del proyecto es invaluable si lo sabes aprovechar.

¿Qué tipo de controlador de proyectos eres?

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